建设和谐班子才能展望企业远景

 在2012年里我们通过不断的学习和借鉴，通过经理的正确领导和不断的督促，让我们在工作中的许多方面都得到了一定的改善，尤其是两班以诚相待、和平相处的问题得到了根本上的解决。下面我谈一下如何构建一个和谐班子上的一些思想认识。

简单地说一个和谐的领导班子就是指目标一致，行动一致，各尽其职，各负其责，相互协调，密切配合并充满活力。一部门两个班子各尽其能，才能运转自如，就像一个拳头，每个手指都攥紧了，才能产生最强大的打击力。所以领导班子的团结合作是实现领导绩效的重要保障。那么，如何才能构建一个和谐的领导班子，通过学习与经验，我认为以下几点是必要条件：

     一、统一思想，统一行动。

一个部门大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动。我个人在月光门下打拼也已近八年了，前前后后也亲眼目睹了很多班子的搭配和组建，但大多数班子的不和谐、不和睦的主要原因都是源于思想不统一，行动不一致。你有你的想法，他有他的想法，你按你的想法做，我按我的想法做。一个部门两套思想方案，两套行动方案，搞得做下属的也不知道按谁的去做，总是难以下手，从而让工作难以进展，总是未见成效。要想达成思想统一，行动一致，秘诀就是来源于领导之间的沟通、理解和尊重。所谓心齐才能风正，否则，只会思想混乱，形不成一股力量。常言说相互补台，好戏连台，相互拆台，全部垮台。每一名领导干部都要从本部门的大局出发，从员工的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识，少一些个人利益，多一些集体利益，才能切实维护好公司的利益，才能保障统一思想，统一战线。

     二、互换立场，换位思考。

如果你只考虑自己的感受而不顾他人，你当然不会理解他人的想法。问问自己如果和他交换位置，我又会怎么做。也许此时，你立刻会发现自己的失误，从而改正。实际上对别人的宽容，就是对工作的理解，而并不是吃亏。记得刚做部长的时候，总是犯这个毛病，做事总是只站在自己的立场去思考，只要认为对自己有利，就立马去执行了，也不管对方是什么想法，也不与对方去交换思想，更不会征求对方的意见，从而就导致对方有什么事情也不愿意与我交流。在工作中就形成了种种的误会和摩擦，慢慢的就形成了一种面和心不和，明争暗斗的局面。所以说在工作交往中，我们必须要坦诚相待，更要懂得换位思考，只有不断地互换立场，换位思考，才会赢得相互尊重，也只有不断地换位思考，才会获得更多的尊重。凡事如果都能做到换位思考，即使你心中有再大的怒气与怨气也会消除，从而就能让我们的工作能够顺利全面的开展。

     三、两班和谐相处不能有一丝怀疑，要百分百的信任对方。

关于信任这个词，前不久在总部培训时孙副总也给我们讲解了一下，他告诉我们信任用最简单的词语来说就是对方对你的一种托付和寄托。在工作中我与员工讲到友情、亲情、爱情最关键是要靠什么才能够长久维持，我说没有别的，唯一靠的就是信任，一旦在信任上出了问题，一切都会烟消云散。信任的意义就是在一起能快乐。信任是一种有生命的感觉，也是一种高尚的情感，更是一种连接人与人之间的纽带。其实在这一方面两位老总一早就给我们树立了学习的榜样，只是我们没有去借鉴。老总对老总的信任是完全不用去质疑的，对属下的信任也是不可质疑的，因为他们一直保持着用人不疑、疑人不用的风格。可见他们对用人是抱着绝对的信任度。但我们却没有做好，对信任一点也不忠诚，整天怀疑这个怀疑那个。尤其是在两班相处上，一发生问题从来就是听一面之词，在没有做出任何调查和证实的情况下就把信任出卖了，也就从中暗生鬼胎，和这样的核心领导人物在一起相处就没有什么和谐可谈，也更不用谈统一思想、统一行动。两班相处就必须合二为一，合成一体。就像我们两个部长就好比两夫妻，要做到公不离婆、婆不离公，谁挑拨离间都没用，因为我们之间已经达成了百分百的信任。只有这样才能统一思想 ，统一战线 ，心往一处想， 劲往一处使。

     四、保持平和的心态，不抱怨，不要过于的去追求个人的名利。

常言道，舍得舍得，先舍而后得，有舍才能有得，我们的目光一定要长远，人生本就像一场戏，得失本就不体现在一朝一夕，更不像是在菜市场，当场还价，当场过秤，你给钱我给菜。我们有的人，总是盯着眼前的利益得失，总感觉自己付出了很多，得到的太少，待遇不公，于是心里愤愤不平。杨总常说，大河有水小河满，大河无水小河干。我们必须要放大局面，多关注公司，多关注工作，不要过多的关注自己，必须把重心放在企业的发展上，而不能一味的停留在狭隘的个人利益上，只有企业得到发展了，个人才会受益。

     五、尊重与相互尊重。

尊重他人是一种高尚的美德，每一个人都希望得到他人的尊重。在现实生活中，经常有许多人不注意尊重他人。我们与同事相处，有时候完全以自我为中心，不注意别人的感受，不给对方留下足够的心理活动时间；与别人谈话时，只顾自己侃侃而谈，不给对方插话的机会；在听别人倾吐心事时，东张西望，左顾右盼，心不在焉；对给自己提意见的人耿耿于怀；对批评自己的人做出不礼貌不文明甚至粗野的言谈举止等等，这都是不尊重他人的表现。当然，在我们的日常工作和生活中难免会遇到对方有意或无意做了伤害你的事情，在这种情况下你是以其人之道还治其人之身，还是以宽容的态度原谅对方？如果你能换一个角度思考这个问题，以别人难以达到的大度和宽阔的胸怀来对待，那么你的形象就会高大起来，你的宽容和大度就会让你获得更多的尊重，在今后的工作和生活中他们也一定会加倍回报你的。例如在我们在一次自行组织的会议中，两位足浴正部长产生了矛盾，原因是一位部长在另一位部长不知情的情况下就张贴了一份关于新手法的培训计划。不知情的这位部长看到之后就觉得上面还有些不妥，就在心里责怪这个部长不与他商量，也不通过他就贴了出去，觉得对方不尊重他。而另一位部长知道后更不舒服，因为当时只有他一人在店里，那位部长还在总部培训，他一人辛辛苦苦把培训计划搞了出来，他回来之后不但没有好话，反而责怪与他，心里也觉得很是愤怒，认为对方太把自己当回事了，不懂得尊重人。于是两人就闹起了矛盾。其实作为两个核心领导对于这样的问题本就不应发生，你从总部回来看到培训计划已写好，可是有些地方还需要修改，你首先应该做的是去慰问，某某部长让你操心了，你看我不在你都把培训计划都搞好了，真是辛苦你了。他自然会说，哪里这都是应该的，这不是为了培训能够快一点动起来，我写的也不好，这不正等你回来再看看哪里不行的，还有什么需要修改或添加的。这样一来不就什么问题都解决了。所以说尊重人不是用来说的，而是要一点一滴去做的。

     六、平时多建立沟通，多理解，把一切可能发生的问题都解决在萌芽状态。

所谓团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，而沟通和理解是团结的基础。一个班子团结与否，在某种程度上取决于班子成员之间，相互沟通理解的是否充分。搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的本领，而充分的沟通、相互的理解是班子团结的灵丹妙药。不与对方沟通，他不知道你想干什么，更不知道你在想什么，即使他通过其他渠道了解你的工作方向，但是通过别人的转口，可能就存在了与事实不符的地方，甚至可能让他对你产生误解。所以，即使你干了不少工作，你的确有很多好的想法，但是得不到对方的帮助和支持，会局限你能力的发挥，工作的效果也会大打折扣。在工作中，我们确实缺乏主动与同事沟通的精神，如果说和对方沟通是帮助自己创造条件，那么和手下的有效沟通就是顺利完成工作的保证。了解你的对方在想什么，了解他们的需求是什么，这样在安排工作的时候，才能有的放矢。而了解的途径，最重要的一点就是沟通，所以我们要想团结平时一定要多建立沟通渠道，多理解，才能真正的把一切可能发生的问题解决在萌芽状态之中。

    要想展望公司的远景，就必须先搭建一个和谐的管理班子，只有一个和谐的管理班子才能产生巨大的团结力量，只有这团结的力量才能真正的挖出企业内在的宝藏，企业的前景才会一片光明。在工作当中我们还有许许多多关于细节上的工作我们是没有想到的，还有没有去做的。但是我相信，只要我们真正的把心放在工作上，我们就会一点一点改变。还是那句话，细节决定成败，追求细节，完善细节，就是我们生存和工作的法宝。我相信只要我们能端正心态，摆正自己的位置，明确方向，给自己树立一个明确的目标 然后在工作中不断地追求细节上的完善和完美，我们就能卓越，就能腾飞，我们就一定能有一个美好的明天，我们的明天必将辉煌灿烂！